2014: El mejor año de la historia para emprendedores tecnológicos en América Latina

El Zodiaco chino, conocido como Sheng Xiao, está basado en un ciclo de doce años, y cada año de ese ciclo está relacionado con un signo animal. El panorama empresarial latinoamericano parece atravesar también por un ciclo similar de doce años. El 2014 es el año del caballo en el Zodiaco chino, lo cual parece ser apropiado si consideramos que desde el comienzo del ciclo actual de doce años que comenzó en el 2009, TechoLatino (el ecosistema tecnológico latinoamericano) se ha encontrado en una expansión constante como para decir que va de un paso a trote hasta uno a galope.

Los últimos 4 años de TechoLatino y para lo que nos espera en el 2014

Llegada del Capital Riesgo

El 2010 fue el año para TechoLatino del “Fondo de Capital de Riesgo” en América Latina, con fondos internacionales como Tiger Global, Accel, Redpoint, Sequoia, entre otros comenzando a realizar inversiones en la región (inicialmente enfocadas en Brasil), mientras que la empresa basada en Argentina/Uruguay Kaszek Ventures logró recaudar alrededor de 80mm$ para inversiones locales. Estas inversiones generaron atención para TechoLatino de los círculos conocidos de Silicon Valley.

Proceso de Aceleración / Incubación

El 2011 fue el año para TechoLatino de la “Aceleración/Incubación”, con el éxito de aceleradoras locales de start-ups como NXTP y 21212 , 500 Startups estableciéndose en Brasil y Startup Chile escalando el concepto de “turismo empresarial” ofreciendo 50.000$ para que empresas nuevas vayan a Chile. Este flujo de capital inicial le abrió las puertas a una generación de “millenials” latinos para que consideren el “espíritu emprendedor” como una profesión.

El periodo inversor

El 2012 fue para TechoLatino el “Año inversor” en América Latina. Antes del 2012, los inversores provenientes de América Latina usualmente requerían condiciones draconianans, prácticamente asumiendo  el control virtual de la compañía. El 2012 fue el año donde los inversionistas locales y los basados en los Estados Unidos comenzaron a invertir en serio en América Latina, permitiendo que las empresas nuevas pudieran recaudar entre 250.000$-750.000$ en bonos convertibles o a tasaciones de entre 1mm$-3mm$ utilizando términos amistosos para los emprendedores de las “series seed”.

Escala Global

El 2013 fue el año para TechoLatino de la “Escala” en América Latina, en donde ciertas compañías locales demostraron que las compañías de calidad superior latinoamericanas podían competir en la escena global. Empresas como la argentina Globant ofrecieron sus 86mm$ en Oferta Pública Inicial en el NASDAQ, OpenEnglish de Venezuela/Miami recaudó alrededor de 100mm$ en el periodo de un año, el tráfico de Internet de otra empresa argentina como Despegar.com, creció alrededor de los 38mm de visitantes al año, y Netshoesde Brasil continuó superando las expectativas en adelanto a la Copa Mundial.

2014: el año de la “Adqui-entrada”.

El 2014 será recordado como el mejor momento en una generación para haber comprado una empresa con respaldo de riesgo en América Latina como una forma eficiente de entrar al mercado emergente latinoamericano (conocido como el “Adqui-entrada”). Las oportunidades en América Latina son extraordinarias y las tasaciones se mantienen generalmente muy bajas comparadas con sus pares basadas en los Estados Unidos.
Adqui-entrada no debería ser confundida con “adqui-contratación”, el cual es muy popular en Silicon Valley dado que contratar a un ingeniero capaz puede costar más de los $500,000. El término adqui-contratación a veces tiene una connotación negativa ya que sugiere que la compañía que está siendo comprada fue adquirida principalmente por su talento humano en vez de por su producto.
Las adqui-entradas en América Latina son un poco más complejas. Involucran la adquisición del talento y de un producto, pero la “receta secreta” es una que provee un vehículo de bajo coste para entrar al mercado latinoamericano y con una presencia creciente internacional. El mercado latinoamericano para las adqui-entradas es particularmente atractivo en este momento por tres razones principales:

La demografía convincente de Latinoamérica

América Latina hoy tiene sobre 280 millones de usuarios, una cifra mayor a la de los usuarios de Internet en todos los Estados Unidos. Con aproximadamente 600 millones de consumidores en América Latina, el mercado latinoamericano muy probablemente madurará con una cifra cerca de los 450 millones de consumidores en línea en los próximos años. Para poner estas cifras en contexto, en el año 2000, solo hubo aproximadamente 18 millones de usuarios de Internet en toda América Latina, y al momento, los Estados Unidos tenía por lo menos siete veces más usuarios de Internet que América Latina.
Aún más interesante  que el número de consumidores en línea tradicionales, en el periodo de 5 años entre el 2012 y el 2016, veremos más de 150 millones de usuarios nuevos de Internet en América Latina gracias a la propagación de los dispositivos móviles básicos con acceso al Internet. Este aumento masivo de nuevos consumidores representa una oportunidad única en una generación para que las compañías internacionales puedan entrar al mercado latinoamericano que se encuentra al borde de una explosión de consumidores nuevos en línea de clases bajas y medias. Las necesidades de esos consumidores nuevos se mantienen desesperadamente insatisfechas.

Regionalidad de América Latina

Los empresarios en América Latina en los últimos cinco años han hecho muchas cosas incorrectas (por ejemplo, transgresiones de derechos de autores internacionales, recaudar demasiado dinero antes de determinar las necesidades y los deseos de sus consumidores, y entrar apresuradamente a Brasil sin entender la cultura local). Sin embargo, los empresarios en América Latina hicieron algo muy importante correctamente – entendieron que para que cualquier compañía pueda ser exitosa en América Latina, debe de tener relevancia regional. Por lo tanto, casi toda empresa con respaldo de riesgo en América Latina fue construida desde el primer día para ser una compañía regional, y por lo tanto, los equipos gerenciales de tales compañías tienen experiencia en operar en varios mercados.
La habilidad de adquirir un equipo gerencial que tenga experiencia operando en varios mercados es de gran valor: a medida que cada vez más compañías basadas en los Estados Unidos se dan cuenta que las próximas grandes noticias serán escritas por los aproximadamente 3 mil millones de consumidores que no están basados en los Estados Unidos que estarán conectándose al Internet mayormente en países emergentes dentro de los próximos 5 a 7 años y que en su mayoría están en América Latina.

Tasaciones bajas persuasivas

Las empresas nuevas en América Latina han fallado a lo largo de los últimos dos años en cerrar su “Serie A” donde buscaban recaudar entre los 1-3 millones de dólares -a tal punto que esa búsqueda de capital se ha empezado a denominar el “valle de la muerte” ya que tan pocas compañías logran salir de allí. Dos años de “amarrarse las botas” (juntar pequeñas cantidades de financiación para poder cubrir los gastos) ha hecho que muchos emprendedores en América Latina se abran a negociar términos que hubieran sido impensablemente bajos hace un poco tiempo atrás.
Muchas empresas nuevas en América Latina han fallado en recaudar capital de “Serie A” porque han sido comparadas con sus pares en los Estados Unidos, lo cual es una comparación injusta. La lección de los últimos 13 años de los negocios habilitados por la tecnología en América latina es que construir un gran negocio de tecnología sustentable y regional toma tiempo — mucho más tiempo que lo que tomaría hacer lo mismo en los Estados Unidos. Por ejemplo, ambos MercadoLibre y Globant tardaron más de 8 años desde su comienzo hasta que se volvieron públicas. Despegar.com por su parte ha pasado los últimos 14 años consolidando su posición en la región. América Latina no es la región del éxito inmediato.
Construir un negocio en América Latina toma más tiempo y esfuerzo que hacer lo mismo en una región desarrollada  y esto no debería sorprender  considerando la complejidad de la infinidad de tasas de intercambio, la inflación, los impuestos, los problemas laborales y políticos que las compañías en América Latina deben enfrentar en cada país.
A un comprador prospecto, ya sea una compañía bien capitalizada con respaldo de riesgo o a un inversionista estratégico, no le debería de importar por qué las compañías latinas están enfrentadas a un aprieto financiero. Los posibles compradores de la región tienen el lujo de obtener grandes valores por sus inversiones.

Términos del trato

¿Cómo de buenos son los tratos? De hecho, los términos en el presente se encuentran asombrosamente favorables para el comprador. Me atrevería apostar que el 50% de las compañías latinas habilitadas por la tecnología lanzadas en los últimos años estarían abiertas a ser compradas por una combinación de efectivo y acciones valoradas entre los 3-8 millones de dólares — una cantidad insignificante para adquirir una empresa, como cientos de compañías de tecnología en América Latina, con un producto verdadero, clientes verdaderos, operaciones en varios países, ingresos de entre los 10.000$-50.000$ al mes y un equipo gerencial que ha pasado varios años aprendiendo a manejar un negocio regional.
Para ser atractivas, este tipo de adquisiciones generalmente deben de tener un componente en efectivo, el cual les permite a los inversionistas existentes en la compañía comprada recibir un 1x-3x de su inversión. Así que si una empresa nueva recaudará  250.000$-500.000$, piensa que para que un comprador pueda ser competitivo usualmente solo tiene que traer 750.000$-1.500.000$ a la mesa en efectivo, lo cual es una inversión excepcionalmente modesta dada la oportunidad.
El resto de las consideraciones de esos 3-8 millones de dólares puede venir en forma de acciones en el comprador ya que éste, ofreciendo sus acciones, alinea sus intereses y le “dolerá” mucho menos que escribir un cheque por el precio de compra completo para adquirir una empresa en una región la cual el inversor no comprende particularmente. También, ese componente de acciones sustanciales le provee un buen sostén si surgieran contingencias inesperadas con la compañía latina que se compra.
En resumen, el 2014 ofrece una oportunidad única en una generación para compradores prospectos de negocios habilitados por tecnología en América Latina. La tendencia demográfica indica que en torno a 150 millones de consumidores estarán en línea en la región en un periodo de 5 años y que las tasaciones de este tipo de negocios tecnológicos locales se mantienen increíblemente bajas… por ahora.
Así que el 2014 es el año para TechoLatino de las “adqui-entradas” así que es hora de “llegar a un acuerdo” y cerrar estas “adqui-entradas”.

Beneficios para las PYMEs | Marketing Digital

Estar en la web no significa que te vean, es un grave error que cometemos y llegamos a confundirnos. Podría su compañía tener un website super vistoso y bien organizado, pero sin promoción muy difícil que los posibles clientes se enteren de su existencia con el gran volumen de información generado día a día. El Marketing Digital es la forma de buscar los clientes en vez de que ellos te encuentren. Leer Más

¿ Porqué invertir en Social Marketing ?

Invertir en marketing es hoy en día fundamental para promover un negocio o una marca, por lo tanto es necesario saber cómo invertir y lo más importante, tener métricas para medir el rendimiento de la inversión. Existen varias formas de marketing, hablamos de  Marketing Tradicional y Marketing Digital. En este ultimo renglón encontramos el Social Marketing. Leer Más

¿Qué plataforma de Comercio electrónico elijo para mi tienda online?

Debemos de valorar las diferentes opciones atendiendo al tipo de producto que vayamos a vender, la cantidad de artículos que tenga el catálogo, el presupuesto que manejes para tu proyecto de tienda online, la cantidad de trafico y de clientes que estimas, o la singularidad y diferenciación de tu ecommerce.

La pregunta no tiene una respuesta absoluta, más bien depende de nuestras necesidades. Pero vamos a analizar las posibilidades que tenemos para montar nuestra tienda on line. Existen básicamente 3 tipos de sistemas.

Sistemas Saas

Son sistemas tipo PalbinXopieTiendyShopify. Para entendernos rápido son el 1&1  de las tiendas online.
SaaS Sohpify
Rápidas de montar, no sueles necesitar un alojamiento propio ya que normalmente va incluirlo en el pack de servicios que ofrecen. Un coste mensual no muy elevado por su uso.
Lo que la convierte una buena opción si eres un profesional que no  tiene pensado crecer en  el número de referencias de tu tienda y que va a tener un  tráfico en la tienda on line limitado.
Ten en cuenta que es un coste mensual, que tendrás que pagar mes a mes, con lo que si miras la inversión a un plazo de dos o tres  años el coste se iguala mucho con otras opciones, como hacer una tienda con un CMS, (Content Manager System) en castellano, Sistema de Gestión de Contenidos.

Tienen ciertas desventajas  para montar tu  tienda en línea:

No tienes muchas posibilidades de  introducir utilidades que no estén previstas en el paquete que te ofrece cada plataforma, y tendrás que adaptarte a los que  te ofrece el SaaS que elijas.
Es una opción interesante si lo que quieres es vender una producción que tu mismo fabricas y que no va a crecer mucho a medio largo plazo.
Las posibilidades de adaptar estas páginas a las necesidades que te surjan son muy escasas, la posibilidad de migrar a otra página es complicada. Si te va bien posiblemente con el paso del tiempo querrás más independencia de la que te ofrece cualquier Saas.
Terminarás por migrar una página CMS con gestor de contenidos, o a un desarrollo propio.
Son muy útiles para testar las posibilidades de un negocio on line sin asumir grandes riesgos económicos, comprobar si existe un nicho de mercado, etc.
Pueden se interesantes para ciertos sectores artesanos con producciones limitadas,  cuando quieres dar salida a una producción propia que no va a crecer a lo largo del tiempo. O cuando vendes 5 ó 10 productos muy específicos.
Si tu intención es entrar en el negocio on line con más profundidad tienes que mirar sin duda a un CMS.

CMS

Existen más opciones que las que aquí tratamos. Destacaremos las 4 que consideramos las más destacadas: MagentoOpencartOscommerce, yPrestashop. Todas con su gestor de contenidos, y una comunidad de usuarios importante.
Hablaremos también de un CMS muy conocido WordPress que dispone de pluguins para comercio electrónico y que por coste y utilidades puede ser una alternativa a las Saas.
Cada uno tiene una serie de características propias que las diferencia entre ellos. Cualquiera de ellas te dará una solución más configurable, con una mayor proyección de futuro, y adaptación  a las necesidades de tu tiendas que cualquier sistema de SaaS.
Magento CMS

Están basados en códigos abiertos y tienen características diferenciales entre ellas.

Magento  es la plataforma de comercio electrónico de código abierto más potente y completa. Como contrapartida sus costes son mayores a la hora de implementarla, por lo que queda fuera de las posibilidades de muchas pymes y emprendedores.
Te dará  gran flexibilidad la configuración de la apariencia, contenido y la funcionalidad de tu ecommerce.
Su curva de aprendizaje es más elevada que cualquiera de las que analizamos a continuación.  También suele ser la opción de mayor coste dentro de los CMS.
En me opinión estaría indicado para proyecto de tiendas on line que pretenden ser grandes, con un número importante de usuarios,  una importante cantidad de referencias y categorías.
Prestashop quizá sea en estos momentos la plataforma más utilizada en España, con una curva de aprendizaje menos exigente, es un CMS que cumple perfectamente con su cometido. De origen francés destaca por su panel de control muy usable y bastante intuitivo.
Estamos a la espera de la versión 1.6,  que debería de llegar ya a  principios de 2014, tiene  mejoras tanto en el back office como en el front. Las mejoras  prometen.
Opencart, es una tercera opción muy interesante por su facilidad de manejo, es una solución fiable, e igualmente amigable para las búsquedas Google. Quizás menos conocida en España en comparación con las dos primeras y con una menor comunidad  que las dos anteriores.
Todos los elementos básicos de una buena tienda on line están presentes en su versión básica, con lo que es montarla y poder utilizarla. Buena opción para alguien que este empezando con la venta en línea.
Oscommerce parece haber perdido la dura batalla que libro en los últimos años tanto con magento como con Prestashop. Es elmás antiguo. Siguen usándose en tiendas que lo tienen como CMS desde hace años, pero parece que en nuevos desarrollos no esta siendo elegida como la opción ganadora.
Requiere ciertos conocimientos de PHP.
En líneas generales para una Pyme tipo serían más que suficientes cualquiera de los CMS anteriores siempre y cuando ofrezca productos no muy diferenciados. Casi siempre hay alguien con necesidades muy parecidas a las tuyas que ya ha desarrollado algo que puedes adaptar a tu tienda.
Cualquiera de las cuatro son de manejo relativamente sencillo para usuarios avanzados. Si no lo eres Opentcart y Prestashop son más sencillas de manejar para un usuario medio.
No empiezas a programar desde cero por lo que suelen ser soluciones más económicas que programaciones hechas a medida.
No es complicado ir añadiendo funcionalidades conforme vas necesitando más de tu tienda on line.
Al ser un código abierto no eres cautivo de ningún un proveedor que haya desarrollado tu tienda a medida. Si la empresa que te lo ha desarrollado no te da el servicio que buscas, o consideras que el coste es excesivo es relativamente sencillo cambiar a otro proveedor.
Una opción para crear una tienda en línea de modo fácil y económico es utilizando una instalación deWordPress, que es quizá el CMS más popular de todos los que existen. Nacido en origen para blogs pero hoy se hacen todo tipo de webs con él.
A WordPress deberemos de instalarle un pluguin  para comercio electrónico, existen varios, pero  sobre todos está destacando WooCommerce como el más potente de los plugins de comercio on line de este CMS.
Dispone de una gran comunidad de usuarios activos, lo que es extremadamente útil para encontrar información. Su pega es más limitado que los CMS específicamente pensados para tiendas on line.
Como comentario crítico con los CMS en general resulta más complicado adaptarlos a modelos de negocio que no siguen las normas generales de venta on line, como los modelos de suscripción, o aquellos que pretenden crear comunidades virtuales en torno a su negocio.
Son flexibles y configurables, a  medio plazo siempre invertiremos recursos en  mejorar diseños, adaptar la tienda a nuestra necesidades, etc.
La  inversión total tenderá, con el paso del tiempo, igualarse a la de un desarrollo propio, pero a un emprendedor o Pyme le permiten explorar las necesidades del negocio sin hacer una inversión inicial tan elevada.

Soluciones a Medida

Su gran ventaja es que deben de adaptar perfectamente a tu negocio,  dándote exactamente lo que necesitas.
Incluso si están bien diseñadas deberían ser más fáciles de usar que las CMS en las que hay operativas que no tienen por que adaptarse cien por cien a tu negocio complicándote, en ocasiones, la vida.
Debemos de contar que la inversión inicial claramente superior a las anteriores plataformas de software libre (CMS)en desarrollos complejos, de dos o tres meses de programación, difícilmente asumibles para emprendedores o pequeñas empresas.

El principal problema es que te “casas” con la empresa que desarrolla tu web.

Si esta es tu opción elige especialmente bien a tu parnert para que te acompañe no solo en la realización e tu web, sino en el camino que emprendes en el ecommerce.
Si eres una Pyme que  tienes clara tu idea de negocio valora bien si una CMS puede resolver tus necesidades técnicas, si es así, no lo dudes.
Si ves que tus necesidades no las cubre una CMS es el momento de pensar en un desarrollo a medida.
Mide bien tu inversión ya que el coste de estas soluciones suele ser más elevado.
Sobretodo parte siempre una idea clara de cuales van a ser tus necesidades. Piensa primero la idea de negocio, la plataforma sobre que desarrollarás no debe preocuparte hasta el final del proceso. En otras palabras lo importante no es tu plataforma, es tu idea de negocio.
Si puedes asesórate con un experto, será el que mejor te pueda orientar para cubrir tus necesidades actuales y futuras.
Si no puedes o  no quieres, sentido común, esto es como si vas  montar una tienda, no te metas a comprar un bajo de  2000 metros  a 1000 euros el metro cuadrado,  por el muchísimo dinero que vas a ganar. Quizás puede empezar con 200 metros y a menos coste, después, cuando efectivamente ganes dinero te vas a local de 2000 metros. Pues señores, aquí lo mismo, para que te vas a meter a la mejor desarrollo del mundo sin saber si vas amortizar la inversión, cuanto más, cuando ahí soluciones más económicas que te pueden ir de maravilla.

Cómo deducir el riesgo de un proyecto empresarial antes de lanzarse.
Interesante artículo de MarketingGuerrilla.es recomendado por «el Blog para Emprendedores«.
Muchos emprendedores que se lanzan para montar un proyecto desde cero igual no son conscientes que existen diferentes tipos de riesgos según la idea de negocio que quieras realizar. Existen muchos posibles tipos de proyectos pero los 2 que te presento representan los lados extremos.
Proyecto con potencial de crecimiento orgánico
Es poco probable que acabes con uno de estos en la lista de los hombres más ricos del mundo pero pueden llegar a ser muy rentables algún día. Todas mis ideas de negocio pasan por un filtro básico. En este tipo de proyectos se caracteriza de la manera siguiente:
  • Grado de dependencia de terceros: típicamente bajo o de nivel medio. Este tipo de proyecto tiene como objetivo no depender de muchos favores o ayuda externa para poder montarlo. En cuantos más pasos podamos dar nosotros mismos mejor.
  • Nivel de conocimiento del mercado: debería ser mínimo o medio y mejor alto. Está directamente relacionado con el primer punto. El éxito de un producto depende mucho de conocimiento del sector. Sin experiencia es complicado desarrollar una oferta que encaje a la perfección para el público objetivo.
  • Volumen de inversión necesaria: este tipo de proyecto no requiere una inversión superior de 1.000 euros para realizarse. Esta cantidad es el tope para poder hablar de una inversión mínima porque ya para muchos esta cantidad ya no es alcanzable.
Proyecto con desarrollo tecnológico y gran potencial de mercado
Existe una relación directa entre riesgo y potenciales ingresos. En cuanto más elevado el primero, más alto el segundo. Es de sentido común y no requiere realmente mucha explicación. Los proyectos que más potencial tienen no suelen ser los más sencillos a realizar.
 proyectos2
  • Grado de dependencia de terceros: el grado de dependencia suele ser medio o alto. En el sector de la biotecnología se requieren muchas aprobaciones. Aunque el desarrollo salga bien, la empresa puede fracasar por no recibir las licencias por sus productos.
  • Nivel de conocimiento del mercado: en este caso el mínimo es “alto”. No te puedes meter en un tema muy complejo sin conocer muy bien en sector en el que te estás moviendo. Aún así, un conocimiento muy alto del mercado no te garantiza nada.
  • Volumen de inversión necesaria: típicamente estos proyectos requieren desarrollos tecnológicos importantes. Cómo poco se basan en otros ya existentes pero necesitan inversión para adquirir equipos, maquinas, patentes, etc.
Fórmula para calcular el riesgo o la probabilidad de fracaso de un proyecto
Me gustaría decirte que la formula que te voy a presentar es exacta. Evidentemente no lo es. Lo único que te aporta es darle un número a algo que igual ya intuyes. En ocasiones puede ser bueno tener una orientación para tener una idea más exacta del riesgo que corremos. Me baso en las siguiente hipótesis para hacer un cálculo aproximado de la probabilidad de fracaso de un proyecto.
1. Criterios para hacer el cálculo: serán los 3 mencionados previamente. Dependencia de terceros, conocimiento del mercado e inversión necesaria.
2. No existen proyectos sin riesgo: incluso si todos los indicadores muestran la bandera verde seguimos teniendo probabilidades altas de fracasar. Es la cruda realidad a la que te tienes que afrontar como emprendedor.
3. Cuantificar el riesgo con los criterios: la clasificación más negativa recibe un multiplicador de 0,2. Un criterio que considero de nivel medio o neutral se le aplica un 0,5. En el caso ideal la cifra sería 0,7.
¿Cómo podemos ahora calcular el nivel de riesgo de un proyecto? No nos complicamos demasiado la vida. Esta es mi propuesta haciendo uso de una formula muy sencilla: multiplicamos los 3 factores y restamos el resultado de 1. Para tener un porcentaje lo multiplicamos otra vez por 100.
Probabilidad de fracaso [%] = (1 – Dependencia de terceros x Conocimiento del Mercado x Inversión necesaria) x 100
 
Para entenderlo un poco mejor, te hago un cálculo para mi proyecto 1dolar.org que estoy lanzando en Quondos.
  • Grado de dependencia de terceros: muy alto. Dependo de 20 famosos que me firmen un dólar con su cara. Le atribuyo un 0,2.
  • Nivel de conocimiento del mercado: muy bajo por mi parte. Es un campo totalmente nuevo en el que parto desde cero. Le doy otra vez un 0,2.
  • Volumen de inversión necesaria: bajo. En este caso soy generoso y le aplico un 0,8 lo que refleja el caso ideal.
Hagamos con esto el cálculo final. Probabilidad de fracaso de 1dolar.org:
Pf (1dolar.org) = (1 – 0,2 x 0,2 x 0,8) x 100 = 96,8%
El punto de partida de este proyecto ha sido una probabilidad de fracaso del 97%. Si hubiera hecho este cálculo desde el principio igual no me hubiera planteado hacerlo. La buena noticia es que a pesar de tener un dato inicial bastante malo, las probabilidades de éxito pueden mejorar. Tras el fichaje de Risto Mejide el grado de dependencia sigue elevado pero ya se puede modificar de 0,2 a 0,5 por lo que en estos momento la cifra va mejorando.
Pf (1dolar.org) = (1 – 0,5 x 0,2 x 0,8) x 100 = 92 %
Mi hipótesis es que incluso con condiciones ideales la probabilidad de fracaso no es mucho más elevada que la de éxito.
Pf (ideal) = (1 – 0,8 x 0,8 x 0,8) x 100 = 48,8 %
¿Qué he querido mostrar con todo esto? Aunque tu porcentaje de éxito sea muy pequeño no te tienes que desmotivar por ello. Probablemente esta pequeña fórmula explica de manera “matemática” aunque no científica que para tener éxito tienes que haber fracasado una o varias veces previamente. Según este cálculo la suma de todos los proyectos que vas a llevar a cabo a lo largo de tu vida dan tu probabilidad de éxito. Si no te rindes llegarás. Eso es por lo menos lo que dicen mis estadísticas.
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